Susan Sweeney, C.A.

Книга для тех кто хочет попытать счастье в буржнете или просто заработать денег не выходя из дома. Очень практичная, полезная книга для всех кто читает по-английски =)

Скачать скорее эту книгу!

С. Г. Горнаков

Издательство: ДМК Пресс, 2009 г.
Мягкая обложка, 336 стр.
ISBN   978-5-94074-469-6
Тираж: 2000 экз.
Формат: 70×100/16 (~167×236 мм)

Пытаясь создать свой интернет-проект, вы, вероятно, не раз задавались различными вопросами относительно систем управления сайтом (Content System Management – CMS). Смоделируем примерный перечень вопросов, которые могли вас волновать больше всего.
• Вы хотите зарегистрировать домен, но не знаете как?
• Вы не знаете, как работать с хостинг-площадкой?
• Вы не знаете что такое виртуальный хостинг?
• Вы не знаете что такое выделенный сервер?
• Вы не знаете что такое система управления сайтом?
• Вы хотите быстро и легко освоить систему управления сайтом?
• Вы ищите систему управления для своего интернет-проекта?
Если перечисленные вопросы имели место, то эта книга тот самый помощник, который вам нужен и без которого будет очень трудно разобраться в обилии имеющихся на рынке систем управления сайтом. В этой книге рассматриваются восемь наиболее популярных систем управления сайтом: Joomla, WordPress, Danneo, 1С: Битрикс, UMI.CMS, S.Builder,
DataLife Engine и Slaed. Изучая перечисленные системы управления, вы узнаете, как правильно установить CMS на хостинг, как настроить административный доступ, освоите работу с модулями, компонентами, плагинами и шаблонами, научитесь создавать интерактивные страницы и многое другое. Кроме этого в первых главах книги раскрываются вопросы, связанные с регистрацией  доменного имена и приобретением хостинга. В главе о хостинге вы на
реальном примере поработаете с тарифами виртуального хостинга и выделенного сервера. Это единственное издание на нашем рынке, которое освещает такой востребованный пользователями круг вопросов. Подарите себе эту не имеющую аналогов на нашем рынке книгу!

Скачать Осваиваем популярные системы управления сайтом

Николай Дорощук, Валерий Кулеша
Дистрибуция на практике (+ CD)

Издательство: Вильямс, 2006 г.
Твердый переплет, 240 стр.
ISBN   5-8459-0865-5
Тираж: 3000 экз.
Формат: 70×100/16

Очень хорошая книга. Нашел для себя очень много полезного. Написано просто, доступно, а что главное, книга действительно основана на практике. По иному взглянул на работу своего отдела. Книга приводит в порядок все знания и иногда удивительно, что сам ранее не замечал некторых простых вещей. Немало очень дальновидных рекомендаций, эффект от которых будет в перспективе. На компакте несколько интересных видеофрагментов. Особенно интересен возврат дальнего долга, снятый скрытой камерой. Супер. О том, что приобрел, не жалею. Рекомендую всем, кто связан с дистрибуцией.

Скачать Дистрибуция на практике +CD

Издательство: Питер, 1999 г.
Твердый переплет, 448 стр.
ISBN   5-8046-0072-9, 0-256-16348-0
Тираж: 5000 экз.
Формат: 84×104/32

Скачать Основы розничной торговли

Нашумевшая книга от профессиональных бизнес-тренеров. Читайте полное интервью с авторами

Книга бесполезна для закупщиков, ничего сверхестественного, есть интересные моменты для менеджеров по продажам)

В этой книге каждый найдет то, что ищет: менеджеры по продажам – пошаговое описание технологии "откатинга"; закупщики – методы противостояния вышеназванной технологии; руководители и собственники предприятий – принципы борьбы с откатами; морализаторы, далекие от бизнеса, – лишний повод убедиться в своем совершенстве и порассуждать о "безнравственности российского бизнеса"; все интересующиеся – подробное описание распространенного в российской (и не только!) деловой практике явления под названием "его Величество Откат".
Книга основана на практическом опыте работы в "откатоопасных" отраслях бизнеса и проведения тренингов продаж. Авторы ставили перед собой цель дать практические инструменты всем вовлеченным в процесс сторонам.

Скачать Откат

Книга предназначена для руководителей компаний, коммерческих директоров, менеджеров отделов продаж, маркетинга, информационных технологий (IT) и администраторов, не имеющих специальной бухгалтерской и финансовой подготовки.

Скачать Финансы для нефинансовых менеджеров

Манюель Зайфферт

Скачать http://depositfiles.com/ru/files/i9qaqmlgx

Большинство современных студентов имеют опыт работы, по крайней мере временной, в различных организациях. Вы быстро понимаете, что не все поступки — ваши ли собственные, вашего начальника или ваших коллег — являются абсолютно рациональными. И, возможно, вы размышляете над рядом вопросов, связанных с тем, что вы видели и ощущали, а именно:
♦ Почему люди ведут себя так, как они себя ведут?
♦ Могут ли индивиды, группы и организации работать более эффективно в условиях постоянных корпоративных перемен, реструктуризации, уменьшении размеров компаний и развивающейся глобальной конкуренции?
♦ Что могут сделать менеджеры для того, чтобы мотивировать работников к повышению производительности труда?
Какие достижения теории, результаты исследований и опыт других руководителей могут быть использованы нами для повышения управленческой квалификации?

Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете в десятом издании книги «Организационное поведение: поведение человека в процессе труда». Теория организационного поведения постоянно развивается, она вышла за пределы применения поведенческой науки к рабочим ситуациям. Это развивающаяся сфера, в которой остается множество вопросов и возможностей для усовершенствования.
Наша книга предлагает анализ вопросов, связанных с поведением человека в процессе труда, а также с различными ситуациями в организациях.

ЧАСТЬ I. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ ………………………………………..11
Глава1. Динамика индивидов и организаций …………………………………….13
Глава2. Модели организационного поведения ……………………………………31
Глава3. Управление коммуникациями ………………………………………………..51
Глава4. Социальная система и организационная культура ………………..83
ЧАСТЬ II. МОТИВАЦИЯ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ …………………………………………….. 105
Глава5. Основы мотивации ………………………………………………………………..107
Глава6. Практические приложения теорий мотивации …………………….133
Глава7. Оценка результатов труда и вознаграждение ……………………….151
ЧАСТЬ III. РУКОВОДСТВО И НАДЕЛЕНИЕ ВЛАСТЬЮ ………………………………….. 177
Глава8. Руководство ……………………………………………………………………………179
Глава9. Наделение властью и участие в управлении …………………………203
ЧАСТЬ IV. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ И ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ………………………. 223
Глава10. Установки работников организации …………………………………….225
Глава11. Проблемы, возникающие в отношениях
между организациями и индивидами …………………………………..247
Глава 12. Межличностное поведение ……………………………………………………271
ЧАСТЬ V. ГРУППОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ………………………………………………………………. 293
Глава13. Неформальные и формальные группы …………………………………295
Глава14. Команды и их создание …………………………………………………………319
ЧАСТЬ VI. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ ………… 339
Глава15. Управление организационными изменениями ……………………341
Глава16. Стресс и психологическое консультирование ……………………….365
ЧАСТЬ VII. НОВЫЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ …………… 389
Глава17. Организационное поведение в различных
национальных культурах ………………………………………………………391
Глава18. Организационное поведение в перспективе …………………………411
Глоссарий……………………………………………………………………………………………………..427
Именной указатель ………………………………………………………………………………………444
Алфавитный указатель ………………………………………………………………………………..444

Скачать Основы организационного поведения

Издательство: Эксмо, 2006 г.
Твердый переплет, 656 стр.
ISBN   5-699-14569-9
Тираж: 5000 экз.
Формат: 60×90/16

Цель этой книги — помочь вам в совершенствовании своих качеств лидера. Я исходил из предположения, что вы лично заинтересованы в лидерстве. Возможно, ваша должность — вы так думаете, или вам сказали — требует лидерства. Возможно, вы уже являетесь опытным лидером или только стоите на пороге карьеры руководителя, которая потребует от вас стать лидером. В любом случае.

Краткое содержание:

Глава 1. КАКИМ ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИЛИ СТАТЬ
Выбор нового лидера 27
Характер в лидерстве 29
О честности 30
Упражнение 1 31
Резюме 31
Контрольные вопросы 32
Глам 2. ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ИЛИ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ
Упражнение 2
Модель «Элга» 35
Упражнение 3
А как бы поступили вы? 40
Знать свою профессию 41
Контрольные вопросы
Подходите ли вы для данной ситуации? 42

Глава 3. ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ
Характеристики группы и потребности группы 43
Характеристика коллектива 44
Функции группы 46
Американская теория потребностей группы 47
Модель трех кругов 49
Личность и коллектив 50
Понимание личности 52
Взаимодействие потребностей 54
Упражнение 4 55
Упражнение 5 57
Положение лидера 59
Резюме 63
Контрольные вопросы
Модель трех кругов 64
Глава 4. НЕКОТОРЫЕ ОБОБЩЕНИЯ
Функции лидерства 66
Коллективные решения 67
О последовательности 69
Еще раз о теории черт характера 69
Упражнение 6
Другие качества лидера 71
Различные уровни лидерства 72
Лидерство и ценности 73
Резюме 76
Глава 5. НЕКОТОРЫЕ П РАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕНЕНИЯ
Упражнение 7 77
Обучение лидерству 81
Памятка лидера 83
Упражнение 8 84
Резюме 89

Часть 2
РАЗВИТИЕ СВОИХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Глава 6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Резюме 93
Контрольные вопросы
Постановка задачи 94
Глава 7. ПЛАНИРОВАНИЕ
Поиск альтернатив 95
Как усилить творческое начало 99
Упражнение 9 100
Упражнение 10 100
Разработка плана на случай непредвиденных обстоятельств 102
Резюме 10З
Контрольные вопросы
Планирование своей работы ЮЗ
Глава 8. ИНСТРУКТАЖ
Эффективное выступление 105
Инструктаж и коллективная работа 106
Упражнение 11 109
Инструктаж организации 110
Инструктаж отдельных людей 112
Резюме 11З
Контрольные вопросы
Инструктаж 114
Глава 9. КОНТРОЛЬ
Управление совещанием 117
Контроль в организациях 118
Самоконтроль 119
Резюме 121
Контрольные вопросы
Контроль 121

Глава 10. ОЦЕНКА
Оценка последствий 12

Оценка деятельности коллектива 125
Аттестация и обучение людей 127
Оценка личных качеств человека 131
Самооценка 133
Резюме 133
Контрольные вопросы
Оценка 134
ва 11. МОТИВИРОВАНИЕ
Успех 138
Признание 139
Интерес к работе 141
Ответственность 141
Продвижение по службе 142
Резюме 145
Контрольные вопросы
Мотивирование 146
ва 12. ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация коллектива 147
Организация в организации 149
Хороший лидер делегирует полномочия 156
Реструктурирование работы отдельных людей 158
Самоорганизация 158
Резюме 160
Контрольные вопросы
Организация 162
Глава 13. ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР

Часть 3
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА
Глава 14. ЗАНИМАЕТСЯ ЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ВОСПИТАНИЕМ ЛИДЕРОВ?
Упражнение 12 79
Резюме 187
Контрольные вопросы
Воспитывает ли ваша организация лидеров? 188
Глава 15. ПРОГРАММА САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА
Упражнение 13 190
Упражнение 14 195
Упражнение 15
Самосовершенствование 196
Заключение 198
Контрольные вопросы
Программа самостоятельного развития лидерства 198
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Ответы на вопросы упражнений 200
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анализ лидерства в конкретной ситуации 206
Джино Уоткинс 206
Анализ 209
Заключение 212
ЭФФЕКТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ 215
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ – ИСТОРИЯ ВОПРОСА
Природа времени 217
Революция в часовых механизмах 218
Дисциплина времени 220
Время подобно деньгам 221
Ключевые моменты 224
Глава 2. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ВРЕМЕНИ
Случай нерешительного человека 225

Сегодня успешный руководитель – это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.

Джон Адаир, всемирно признанный гуру психологии управления людьми, предлагает опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты для усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей, использования эргономичного тайм-менеджмента, которые помогут всем менеджерам – от начинающего до высокого профессионала – постичь все законы эффективного управления.

Скачать Искусство управления людьми и самим собой.

Издательство: Добрая книга, 2006 г.
Твердый переплет, 336 стр.
ISBN   5-98124-104-7
Тираж: 5000 экз.
Формат: 60×90/16

Содержание книги:

ВВЕДЕНИЕ 13
Добро пожаловать в новый деловой мир
САМООЦЕНКА 21
Дело во мне… или в них?
НАВЫК ОДИН 35
Создайте баланс между работой и частной жизнью
НАВЫК ДВА 69
Развивайте предпринимательское мышление
НАВЫК ТРИ 105
Выбирайте самые важные задачи
НАВЫК ЧЕТЫРЕ 137
Планируйте сроки завершения работы
НАВЫК ПЯТЬ 163
Контролируйте незапланированные перерывы в работе

НАВЫК ШЕСТЬ 199
Соответствуйте скорости перемен
НАВЫК СЕМЬ 233
Учитесь правильно распределять обязанности
НАВЫК ВОСЕМЬ 265
Учитесь ладить с другими людьми
НАВЫК ДЕВЯТЬ 299
Повышайте уровень своей самооценки

Рассказывая о своих оригинальных авторских технологиях самоорганизации, Джулия Моргенстерн показывает, как небольшие изменения
в собственном мышлении и поведении помогут вам добиться практически невозможного: успевать все делать вовремя и иметь достаточно
времени для самих себя. По сути, это книга о вашем отношении к тому, что вы делаете. Освоив авторскую методику самоорганизации, вы сможете:
— полностью контролировать свое время и свою жизнь, расставшись ощущением хронической нехватки времени
— справляться с ситуациями, которые прежде казались вам безвыходными
— построить свою работу так, чтобы она больше соответствовала вашим склонностям и предпочтениям
— поддерживать равновесие между работой и личной жизнью
— успешно работать в условиях кризиса, нехватки времени или в обстановке неопределенности
— значительно снизить нагрузку и стресс на рабочем месте, повысить эффективность работы во всем, чем вы занимаетесь — от просмотра документов и сортировки корреспонденции до работы с электронной почтой.

Скачать Технологии эффективной работы