Издательство: Эксмо, 2006 г.
Твердый переплет, 656 стр.
ISBN 5-699-14569-9
Тираж: 5000 экз.
Формат: 60×90/16
Цель этой книги — помочь вам в совершенствовании своих качеств лидера. Я исходил из предположения, что вы лично заинтересованы в лидерстве. Возможно, ваша должность — вы так думаете, или вам сказали — требует лидерства. Возможно, вы уже являетесь опытным лидером или только стоите на пороге карьеры руководителя, которая потребует от вас стать лидером. В любом случае.
Краткое содержание:
Глава 1. КАКИМ ВЫ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ИЛИ СТАТЬ
Выбор нового лидера 27
Характер в лидерстве 29
О честности 30
Упражнение 1 31
Резюме 31
Контрольные вопросы 32
Глам 2. ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ЗНАТЬ ИЛИ ЧЕМУ НАУЧИТЬСЯ
Упражнение 2
Модель «Элга» 35
Упражнение 3
А как бы поступили вы? 40
Знать свою профессию 41
Контрольные вопросы
Подходите ли вы для данной ситуации? 42
Глава 3. ЧТО ВЫ ДОЛЖНЫ ДЕЛАТЬ
Характеристики группы и потребности группы 43
Характеристика коллектива 44
Функции группы 46
Американская теория потребностей группы 47
Модель трех кругов 49
Личность и коллектив 50
Понимание личности 52
Взаимодействие потребностей 54
Упражнение 4 55
Упражнение 5 57
Положение лидера 59
Резюме 63
Контрольные вопросы
Модель трех кругов 64
Глава 4. НЕКОТОРЫЕ ОБОБЩЕНИЯ
Функции лидерства 66
Коллективные решения 67
О последовательности 69
Еще раз о теории черт характера 69
Упражнение 6
Другие качества лидера 71
Различные уровни лидерства 72
Лидерство и ценности 73
Резюме 76
Глава 5. НЕКОТОРЫЕ П РАКТИЧЕСКИЕ ПРИМЕНЕНИЯ
Упражнение 7 77
Обучение лидерству 81
Памятка лидера 83
Упражнение 8 84
Резюме 89
Часть 2
РАЗВИТИЕ СВОИХ ЛИДЕРСКИХ КАЧЕСТВ
Глава 6. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Резюме 93
Контрольные вопросы
Постановка задачи 94
Глава 7. ПЛАНИРОВАНИЕ
Поиск альтернатив 95
Как усилить творческое начало 99
Упражнение 9 100
Упражнение 10 100
Разработка плана на случай непредвиденных обстоятельств 102
Резюме 10З
Контрольные вопросы
Планирование своей работы ЮЗ
Глава 8. ИНСТРУКТАЖ
Эффективное выступление 105
Инструктаж и коллективная работа 106
Упражнение 11 109
Инструктаж организации 110
Инструктаж отдельных людей 112
Резюме 11З
Контрольные вопросы
Инструктаж 114
Глава 9. КОНТРОЛЬ
Управление совещанием 117
Контроль в организациях 118
Самоконтроль 119
Резюме 121
Контрольные вопросы
Контроль 121
Глава 10. ОЦЕНКА
Оценка последствий 12
Оценка деятельности коллектива 125
Аттестация и обучение людей 127
Оценка личных качеств человека 131
Самооценка 133
Резюме 133
Контрольные вопросы
Оценка 134
ва 11. МОТИВИРОВАНИЕ
Успех 138
Признание 139
Интерес к работе 141
Ответственность 141
Продвижение по службе 142
Резюме 145
Контрольные вопросы
Мотивирование 146
ва 12. ОРГАНИЗАЦИЯ
Организация коллектива 147
Организация в организации 149
Хороший лидер делегирует полномочия 156
Реструктурирование работы отдельных людей 158
Самоорганизация 158
Резюме 160
Контрольные вопросы
Организация 162
Глава 13. ЛИЧНЫЙ ПРИМЕР
Часть 3
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ЛИДЕРСТВА
Глава 14. ЗАНИМАЕТСЯ ЛИ ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ ВОСПИТАНИЕМ ЛИДЕРОВ?
Упражнение 12 79
Резюме 187
Контрольные вопросы
Воспитывает ли ваша организация лидеров? 188
Глава 15. ПРОГРАММА САМОСТОЯТЕЛЬНОГО РАЗВИТИЯ ЛИДЕРСТВА
Упражнение 13 190
Упражнение 14 195
Упражнение 15
Самосовершенствование 196
Заключение 198
Контрольные вопросы
Программа самостоятельного развития лидерства 198
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Ответы на вопросы упражнений 200
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Анализ лидерства в конкретной ситуации 206
Джино Уоткинс 206
Анализ 209
Заключение 212
ЭФФЕКТИВНЫЙ ТАЙМ-МЕНЕДЖМЕНТ
ВВЕДЕНИЕ 215
Глава 1. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ – ИСТОРИЯ ВОПРОСА
Природа времени 217
Революция в часовых механизмах 218
Дисциплина времени 220
Время подобно деньгам 221
Ключевые моменты 224
Глава 2. ОБЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ВРЕМЕНИ
Случай нерешительного человека 225
Сегодня успешный руководитель – это тот, кто умеет воодушевлять других людей, вести их к достижению поставленных целей и способен убедить членов своей команды без колебаний принять свои жизненные ценности.
Джон Адаир, всемирно признанный гуру психологии управления людьми, предлагает опробованные временем, но при этом прогрессивные, четко настроенные и эффективные инструменты для усиления мотивации, развития лидерских навыков и коммуникационных способностей, использования эргономичного тайм-менеджмента, которые помогут всем менеджерам – от начинающего до высокого профессионала – постичь все законы эффективного управления.
Скачать Искусство управления людьми и самим собой.